PETER M. SENGE

• Nació en 1947, en la ciudad de Stanford.
• Estudio en la Universidad de Stanford y en Sí graduó en Ingeniería
• Hizo la Maestría en Sistemas Sociales Modeling en MIT. 
• FUE el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y Fundador de la Sociedad Para El Aprendizaje organizacional.
• En Los Años 1990 Sí convirtio Como La Figura de director del Desarrollo Organizacional, Desarrollo El libro La Quinta Disciplina (1990), en el desarrollo de el Cual la Nocion de Como Un Sistema Enfocado Sobre la Teoría General de Sistemas, exponiendo el Cambio de Mentalidad profesional.

FILOSOFIA

Peter M. Senge,  Expresa Que Una Empresa Logra CRECER y Tener ONU Servicio Competitivo en el Mercado CUANDO Aprende de Sus Experiencias, ya Que Porción de Medio ESTAS Experiencias podra DETECTAR y corregir los Errores y trampas Que puedan afectar el Crecimiento de la Organización.

DISCIPLINAS DE UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

·          Las Organizaciones abiertas al Aprendizaje, Ayudan al Crecimiento potencial del personal, profesional y considerando las aportaciones y Opiniónes de Sus Miembros.

·          CRECER ONU Las Organizaciones Que aprenden HIJO Aquellas Que capacitan una relación Si contínuamente personal actualizan estafa Conocimientos en pro de Mejoramiento del FUNCIÓNamiento de la Empresa.

·          El Aprendizaje debe de Servicio de acuerdo a los Cambios Culturales Que existencial Día con Día en la sociedad, de Todos los Miembros deberan  compartir Toda Información de Trabajo Parr lograr Que Todo el personal Aprenda y actualice Sí y Sí sin ADAPTE los casas de cambio de la Sociedad y de la Competitividad.

PROPUESTA DE SENGE

Expresa De que el parrafo Construir Organizaciones Inteligentes es CONTACTO Necesario De que ESTÁS Tomen y practiquen disciplinas cinco, Que Una Vez Que mejore practicándolas lograran hacerlo personal SUS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES.